fbpx

Обзор книги «Верьте мне, я лгу» — Райан Холидей

Подпишитесь на обзор новинок

"Верьте мне, я лгу" - Райан Холидей, обзор книги

Возможно, вы уже думали о том, как изменилась бы ваша жизнь, если бы вас показали в главных новостях. А если у вас свой бизнес, то вы можете представить себе прибыльные заказы, вскоре после вашего появления на ключевых каналах. Эта книга объясняет, как достичь таких результатов. Но для этого вам необходимо будет пойти по не совсем обычному пути. В книге «Верьте мне, я лгу» Райан Холидей помогает понять как взломать СМИ и использовать их себе на пользу. Книга разделена на две части. Первая часть рассказывает, как Райан использует цифровые медиа, особенно блоги, чтобы сгенерировать публикации в прессе; во второй части он рассказывает подробнее о том, как эти мероприятия помогли ему добиться выдающихся результатов.

Как запустить слухи в цифровых медиа

Слухи в медиа - "Верьте мне, я лгу", Райан Холидей

По словам Райана, запустить слухи сначала в маленьком блоге, а затем раздуть их до уровня новостного онлайн портала или ТВ – не такая уж и сложная задача, как может показаться на первый взгляд. В охваченном интернетом обществе большинство из нас потребляют большую часть контента онлайн, а блоги стали газетой 21 века.

Сегодня блоги всегда ищут свежие новости. А это значит, что они отслеживают, что набирает популярность и распространяется в социальных сетях и что публикуется в небольших блогах, чтобы извлечь из этого свою выгоду. Если новость создает достаточно шума на этих небольших медийных площадках, то блог среднего размера с большой вероятностью подхватит и раскрутит ее, и история будет предана еще большей огласке. Если шумиха вокруг этой новости продолжается, то такая история может быть попасть в топовые мировые новостные СМИ, такие как CNN или Reuters, так как они также следят за блогами, в которых появляются многообещающие истории.

О смерти Усамы бен Ладена, например, впервые сообщил пользователь Twitter. И сделал он это еще до сообщений крупных информационных агентств, блогов и даже до речи президента Обамы.

Блоги получают контент из других блогов и социальных сетей, и это означает, что даже самые тривиальные истории могут масштабироваться до уровня самых уважаемых новостных сайтов и даже ТВ.

 

Такер Макс – разбор кейса

Пример такой цепочки распространения новости произошел, когда Райан продвигал фильм для Такера Макса. Одним ранним утром он взял и испортил рекламный щит (за который Такер заплатил), чтобы создать впечатление того, что кто-то был недоволен выходом фильма. Райан сфотографировал этот акт вандализма и отправил блогеру, используя поддельную электронную почту. Этот блогер опубликовал новость, и она быстро появилась на главном телеканале в США. Этот вид преднамеренного действия работает с практически любыми поводами. Подобные приемы используются для продажи книг, с целью получения пожертвования на благотворительность и даже для запуска больших музыкальных хитов. В случае Такера, он сначала попал в новости местного блога, затем на Хаффингтон пост (один из крупнейших порталов США) и в итоге оказался на CBS (крупная американская телерадиосеть).

 

Для блогеров Доход = Реклама x Трафик

Доход блогеров от рекламы - "Верьте мне, я лгу", Райан Холидей

Блог — это бизнес, и его основная цель — заработать на продаже рекламы. Каждый блог продает рекламное место разными способами, но самые распространенные среди них это цена за показ — ставка, которую рекламодатель платит владельцу блога каждый раз, когда кто-то открывает страницу блога, содержащую ваше объявление. То есть, блоги зарабатывают деньги каждый раз, когда вы посещаете их.

Однако, несмотря на то, что блог живет за счет рекламы, большинство блогеров мечтают продать свой блог крупной медиа-компании.  Например, AOL купил TechCrunch и Huffington Post, одни из самых больших блогов в Соединенных Штатах.  Для больших медиа корпораций, каждый блог является источником новой аудитории, а это означает появление рекламного пространства, где этой новой аудитории можно что-то продать. Как правило, эти компании ищут блоги с высоким трафиком с сотнями тысяч посетителей в день и чем больше трафика получают блоги, тем больше рекламы они продают и зарабатывают. Хаффингтон пост, агрегатор новостей, был продан AOL за 300 миллионов долларов, а TechCrunch, технологический блог, был продан за 50 миллионов долларов.

 

У блогеров нет денег – воспользуйтесь этим

У блогеров нет денег - "Верьте мне, я лгу", Райан Холидей

Сколько блогеров реально зарабатывают хорошие деньги?

Не так много. Блогеры, особенно начинающие, не богаты. Самый простой способ сделать карьеру в качестве блогера заключается в том, чтобы создать себе имя, репутацию и далее жить на этом. Когда блогер создает бренд, производящий вирусный контент и создающий свежие идеи, он может начать получать бесчисленные сообщения от компаний и стартапов, отчаянно нуждающихся в медийных охватах. Райан приводит несколько примеров блогеров новичков, которые впоследствии стали великими журналистами или влиятельными редакторами (сразу вспоминается наш отечественный Вдудь). Он говорит, что если вы хотите попасть в прессу или в большой блог, вы должны попасть к ним прежде, чем они станут известным и бомбанут. Если вам нужен медийный охват, сначала помогите прославиться им самим.

Райан приводит пример блогера, с которым он начал работать, когда тот имел всего лишь несколько тысяч просмотров. Райан только отправлял ему дизайнерскую одежду, которую тот и публиковал – то есть это был своеобразный бартер. Сегодня этот блогер имеет миллионы просмотров, в том числе и на ТВ, и до сих пор помнит Райана. Если вы сможете инвестировать в такие блоги на этапе их зарождения, вы сможете купить свое влияние без значительных затрат.

 

Учитесь создавать грамотные «утечки-сливы»

Да, в блогосфере утечка информации — это стратегия, которая точно работает, если вы хотите обратить на себя внимание.  Райан приводит в пример историю, в которой во время судебного процесса ему нужно было разместить некоторую информацию в прессе, для чего он создал фальшивую конфиденциальную служебную записку, распечатал и отправил нескольким блогам под видом недовольного сотрудника, сливающего информацию, которую он получил от своего босса. Блогеры, которые раньше не были заинтересованы в данной теме, теперь стали публиковать её с такими заголовками, как «ЭКСКЛЮЗИВ» и «Просочилось». В итоге они рассказали новость так, как видел ее сам Райан, но для этого ему потребовалось сначала необычным образом привлечь их внимание. Плюсов было еще больше, потому что после публикации те же самые блогеры еще хотели взять у него интервью, чтобы он рассказал свое видение этой истории. Все ждали официальное заявление.

Холидей также утверждает, что пресс-релизы могут быть процитированны слово в слово в сообщениях блога, если составляются нужным образом. Еще одна распространенная тактика заключается в том, чтобы внести изменения в запись в Википедии, где содержание будет преувеличивать правду или факт. Сейчас, когда блоги пишут на определенную тему и ищут по ней информацию в Википедии, это стало реалиями цифрового мира.

 

Сначала они публикуют, а только потом проверяют

Блоги занимаются итеративной журналистикой: сначала публикуют, затем проверяют факты и потом обновляют информацию, если это необходимо. В первый этап итеративной журналистики, блогер публикует статью на основе неких отзвуков из социальных сетей, которые не обязательно являются правдой — вообще без проверки каких-либо фактов. Этот механизм позволяет блогам генерировать контент быстро. Но он же еще и позволяет публиковать ложь как «новость», что может иметь катастрофические последствия.

Если вы читаете сообщение в блоге, вы не читаете финальную версию.
Вы, скорее всего, читаете статью в блоге со словами типа «Обновленный» или «Отредактировано» в заголовке. Они сами, скорее всего, обновили пост, потому что первый блогер, ответственный за публикацию сделал что-то не так или новость была предоставлена перед финальными проверками, в спешке – чтобы первыми ее опубликовать. Но даже сделав нужные исправления, вы уже создали проблему для людей, которые прочитали предыдущую версию статьи. Ведь они могут, например, пересказать ложную новость друзьям или принять решение на основе неточной информации. Тенденция блогов менять содержание итерациями по сути делает их торговцами дезинформацией.

 

Все дело в заголовках…

Заголовки - "Верьте мне, я лгу", Райан Холидей

Как любой бизнес нуждается в клиентах, так и блогам нужен веб-трафик: от людей, которые просматривают и потребляют их контент.

Их цель — привлечь как можно больше посетителей. Для этого они используют различные методы по захвату вашего внимания.  Когда вы думаете о том, чтобы предложить тему или сделать преднамеренную утечку информации, сначала подумайте о том, какой будет заголовок, название статьи или твит блоггера, который этой информацией поделится. Часто они даже говорят о том, что написано в статье, а просто перечисляют любопытные моменты, чтобы собрать как можно больше кликов любопытствующих юзеров. Если журнал продает его обложка, то в Google и социальных сетях такой обложкой выступает заголовок.

 

Отдайте трафик блогерам, которые вас продвигают

Если вы хотите убедиться, что ваш бизнес освещается в блогах, вам нужно доказать им, что вы можете привлечь трафик. Да, именно так — что вы можете привлечь много читателей в их блог. Один из лучших способов добиться того, чтобы ваш пост появился в блоке «актуальное» — доказать блогеру, что люди хотят читать о вас.

Таким образом, чтобы обеспечить ваш дальнейший успех, вам нужно быть креативным и думать самому о своем продвижение. Важно поделиться новостью на странице вашей компании в Facebook, Twitter, в собственном блоге и на других площадках.

Если у вас не слишком много хитов на вашем канале, вы можете оставлять спорные посты для комментариев и создавать честные дебаты вокруг этих постов.  Также иногда стоит отправлять поддельные письма репортерам, как положительные, так и отрицательные, чтобы создать у блогера ощущение, что ваша статья была замечена.

И наконец, если ничего из этого не работает, вы можете продвигать статью через платный трафик в рекламных сетях. Эти сети продвигают контент через спонсорские ссылки на больших порталах, и с небольшими инвестициями можно охватить большую аудиторию, а блогер часто не осознает, что трафик вашей статьи был куплен.

 

Блоги хотят вывести вас на эмоции

Эмоции - "Верьте мне, я лгу", Райан Холидей

Читали ли вы в интернете истории, которые вас разозлили?  Эта реакция была вероятно не случайной.  Блоги часто пытаются вывести нас на эмоции, чтобы таким образом вовлечь нас. Например, они знают, что когда мы читаем историю о такой несправедливости, как, например, похищение ребенка, мы злимся.  Этот гнев затем побуждает нас взаимодействовать с публикацией — либо делиться ею с другими либо писать наши мысли по этому поводу в комментариях.  Эта шумиха вокруг такой истории генерирует больше рекламные доходы для блога (вы до сих пор считаете, что Бузова дура?).

Гнев является одной из основных эмоций, в которых заинтересованы блоги (я говорил об этом в видео посте еще 2 года назад). К другим сильным эмоциям относятся страх (например, сообщения о терактах), волнение (например, дата запуска нового iPhone) и смех (например, видео о веселых кошках).

 

В цифровом мире блоги – это главный источник

Одна новость может повлиять на что угодно — от цен на фондовом рынке до президентских выборов.  Так что не удивительно, что блоги обладают огромной силой трансформации общества. Блоги так сильны не просто из-за читаемости, а по причине типа читателей, которых они привлекают.  Блоги в основном читают профессионалы рынка цифрового контента — люди, которые владеют
блогами или работают на ведущие информационные агентства, такие как
Reuters (Рейтер) например.  Наличие этой аудитории означает, что хотя блоги могут и не иметь массового читателя, которые следили бы за ними напрямую, все что они публикуют достигает больших порталов и телевидения станций.

Просто придумайте новость (Все так делают…)

Да, все верно. Сегодня блогосферой все больше манипулируют и блогеры готовы писать обо всем, если их мастерски обработать. Одной из самых распространенных тактик является использование «контента из первых рук» или тактики «я дам вам эксклюзивный доступ за 30 минут до отправки в ​​другие блоги.» Райан считает, что повод не обязательно должен быть важным, актуальным или правдивым, чтобы о нем написать. Если вы знаете, как создать ложную срочность, блогеры готовы публиковать все что угодно.

 

В заключение

Мир все больше получает информацию из онлайн, и журналистика становится все более быстрой и отчаянно нуждается в кликах и просмотрах страниц. Большие порталы ищут утечки информации на порталах поменьше, а те в свою очередь ищут информацию в блогах и соцсетях. Но блоги это бизнес и им нужен доход, чтобы выжить. Если вы поймете как работает блогосфера, вы сможете «посеять» в прессе любые фантастические истории.  И если вы являетесь читателем блога, будьте осторожны – вами могут манипулировать!

Этот обзор хорошо дополняет моя статья про ПИАР – обязательно почитайте, чтобы у вас сложилась целостная картинка происходящего в медиа среде. Как я люблю повторять своей жене: скажи мне, что ты читаешь – РБК или Комсомолку – и я угадаю с вероятностью 100% твое личное мнение по любому вопросу 😉

 

Новые обзоры лучших книг будут приходить Вам на почту, чтобы Вы не пропустили самое интересное

Другие статьи автора

Поделиться

Обзор книги «Переломный момент» — Малкольм Гладуэлл

Подпишитесь на обзор новинок

"Переломный момент" Малколь Гладуэлл - обзор книги

В декабре 1996 года отмеченный наградами журналист Малкольм Гладуэлл опубликовал колонку в газете Washington Post с идеей переломного момента, который является моментом времени, когда тренд достигает плато и распространяется с устрашающей скоростью. Статья имела большой успех, и позже она была расширена до книги, в которой был составлен сборник о том, как распространяются идеи.

Он анализирует закономерности, посредством которых что-то новое распространяется и уходит в массы, и предлагает различные концепции, которые вы можете применять, чтобы распространить идеи среди широкой публики.

Для Гладуэлла социальные явления подобны вирусным инфекциям. Незначительные изменения в окружающей среде могут сильно повлиять на передачу социальных явлений, точно так же, как грипп может легче распространяться зимой, когда иммунная система людей ослаблена. Когда идея распространяется, она может достичь поворотного момента: уникального момента времени, когда ничто другое не может помешать ее преумножению.

 

Когда тенденция перерастает в эпидемию?

Переломный момент - Как тенденция перерастает в эпидемию?

Когда тенденция превращается в эпидемию и распространяется бесконтрольно со стороны ее создателя, мы приходим к переломному моменту. Например, вирус может медленно распространяться в сообществе на раннем этапе, но по мере того, как заражается все больше и больше, наступает время, когда скорость передачи возрастает, так что эпидемия выходит из-под контроля. В графическом представлении этот вирус в течение некоторого времени распространяется при неуверенном подъеме, а затем выстреливает практически прямо на вершину в форме хоккейной клюшки. Это переломный момент, критический момент, который приводит к взрывному росту.

Так же, как и в случае вирусной эпидемии, когда появляются новые технологии, их рост имеет тенденцию следовать той же схеме. На каждом шагу происходят фундаментальные изменения, и возникает эпидемия. Например, линия обуви Hush Puppies Shoes была популярной в 1970-х годах, но в 1990-х ее продажи резко упали до 30 000 пар в год. Руководители брендов подумывали о прекращении производства продукта, но в 1995 году они стали горячей лихорадкой в ​​группе подростков и молодых людей на Манхэттене. Вскоре различные дизайнеры и профессионалы моды по всей стране начали использовать их в своих коллекциях. В конце того же года продажи резко выросли, достигнув 400 000 пар. В 1997 году они превысили отметку в 2 миллиона пар, все это через сарафанное радио, без вложений в рекламу.

Другой интересный пример — уровень преступности в Нью-Йорке. В период с 1975 по 1992 год это число всегда было высоким: более 600 000 преступлений в год и 2 000 убийств. В 1993 году произошел перелом, и преступность резко снизилась. Всего за пять лет общее количество преступлений сократилось вдвое, а убийств — до одной трети. Что вызвало это снижение? Долгосрочные тенденции, такие как сокращение употребления наркотиков, старение населения и улучшение экономики, могут объяснить постепенный спад, но не эффект, который привел к столь быстрому падению преступности.

По мнению Гладуэлла, резкое падение может быть связано с другими факторами. Одним из них была очистка граффити в метро. Вместо того, чтобы использовать полицейских для пресечения насильственных преступлений, были выделены ресурсы на удаление граффити из метро и поддержание его в чистоте. Если поезд подвергался вандализму, его перекрашивали на следующий день. На очистку всех поездов ушло почти 5 лет. Граффити были символом разрушающегося города. Когда люди увидели реконструкцию и реорганизацию, битва с вандализмом была выиграна, и это сказалось на моральном духе и безопасности людей, пользующихся общественным транспортом.

 

Парето и источники эпидемий

Правило Парето 80/20. Переломный момент

Принцип Парето гласит, что 20% населения имеют тенденцию генерировать более 80% благосостояния сообщества. Малькольм Гладуэлл принимает эту концепцию и указывает, что такое распределение довольно часто встречается в схеме заражения вирусом. Во многих случаях пропорция еще более экстремальна: только небольшой процент инфицированных несет ответственность за большинство случаев передачи вирусов.

Пример, приведенный Гладуэллом, — это возможный нулевой пациент с вирусом СПИДа в Северной Америке. Член экипажа канадской авиакомпании был отмечен в ходе нескольких исследований как источник заражения. Занимаясь сексом с более чем 2500 людьми (вот хулиган) этот пациент значительно ускорил передачу, и на его счет было зафиксировано до 40 случаев передачи, которые привели к тысячам заражений второго уровня.

Точно так же в случае социальных эпидемий мы обнаруживаем, что обычно существует небольшая группа людей, которые несут ответственность за увеличение скорости передачи (например, ковид диссиденты и нелюбители масок). Социальные эпидемии работают точно так же. Ими руководят усилия горстки выдающихся людей. В этом случае они различаются не по сексуальному аппетиту, а по тому, насколько они общительны, связаны или влиятельны среди своих товарищей.

 

3 ключевые характеристики для распространения идей

3 ключевые характеристики вирусности. Переломный момент - Малкольм Гладуэлл

По мнению Малкольма Гладуэлла, для достижения переломного момента необходимы три характеристики: закон немногих, фактор прилипчивости и сила контекста. Давайте углубимся в каждый из них в следующих разделах.

 

Понять правило немногих

Для распространения идеи наиболее важным моментом является отправитель сообщения. Гладуэлл разделяет распространителей на три группы:

 

1. Коммуникаторы

Это люди с отличной социальной сетью, которые очень много общаются. Они являются теми самыми отправными точками, откуда распространяются эпидемии. В большинстве случаев эти люди общаются с представителями нескольких разных областей, и они служат узлами, соединяющими несколько сетей. Поскольку они принадлежат к разным группам (работа, семья, интернет-сообщества, группы занятий), у этих людей в конечном итоге оказывается множество, хотя и слабых, связей, которые передают эпидемию между этими разнородными группами.

По Гладуэллу, чтобы распространить свои идеи и стать связующим звеном, наличие обширной сети контактов намного важнее, чем наличие небольшой группы близких контактов. Чем шире ваша сеть, тем выше будет ваша способность объединять и распространять идеи.

Интересным фактом, показывающим, как работают коммуникаторы, является опыт психолога Стэнли Милгрэма, который стремился выяснить, сколько существует степеней разделения, то есть сколько людей, которые знают друг друга, существуют в среднем, отделяя одного человека от другого, которого они не знают. Опыт заключался в отправке посылок случайным людям с просьбой переслать посылку другому человеку, который мог знать конечного получателя. Если получатель не знал другого получателя, он снова отправлял посылку дальше другому человеку, который, возможно, знал, как доставить ее конечному получателю. Большинство заказов проходило только через шесть посредников, и самый любопытный факт заключается в том, что половина заказов, доставленных конечному получателю, поступила всего от трех человек. То есть даже в случайном списке людей эти трое в конечном итоге сконцентрировали поставки.

Коммуникаторы могут пересекать разные идеологические группы, демографические группы и разные каналы коммуникации. Распространение идеи из уст в уста означает сосредоточение внимания на людях, которые являются связующими звеньями, поскольку они единственные, кто может вызвать социальные эпидемии.

 

2. Эксперты

Они много знают о самых разных вещах и постоянно держат руку на пульсе — часто о новых тенденциях или конкретных продуктах, их стоимости и т. д. Эксперты, хотя у них нет больших сетей, постоянно передают свои знания другим, имея большое влияние на тех, кто находится в их сети. Обычно люди полагаются на эксперта, потому что каждый знает, что он обладает инсайдерскими знаниями и информацией. Кроме того, они социально мотивированы быть полезными и передавать информацию другим. Если они уверены в продукте или услуге, они рекомендуют их своим друзьям и знакомым, а их друзья и знакомые следуют этим рекомендациям и распространяют их.

 

3. Продавцы

это те, которые убеждают людей попробовать что-то, обладая талантом убеждения. Чтобы действительно передать идею, вам нужно развить эмпатию (умение сопереживать) и способность общаться с другими. Чтобы усилить эмоции и распространить идеи, нужно изменить восприятие людьми предмета, как это делает хороший продавец, убеждая потенциального покупателя. Продавцы продают бренды, идеи и любые концепции, не только распространяя идеи, но и меняя восприятие людей.

 

Упростите, чтобы усилить фактор прилипчивости

Упрощайте!

Содержание самой идеи, ее послание также важно для прогнозирования ее способности к распространению. Оно должно быть легким для запоминания, простым и, следовательно, это поможет его легко распространить. Чтобы оно «зашло», сообщение должно быть интересным. Обычно какое-то улучшение — даже небольшой детали — в способе подачи сообщения может иметь решающее значение.

Один из примеров, который приводит Гладуэлл, это кампания вакцинации против столбняка в американском университете. В этом случае было проведено исследование, чтобы увидеть, был ли жесткий материал, изображающий эффекты столбняка с яркими фотографиями и текстом, более эффективным, чем более легкий материал. После тестирования был сделан вывод, что наиболее тревожная информация побуждает студентов больше интересоваться предотвращением болезни. Однако через месяц после эксперимента только 3% пострадавших обратились в медицинский центр для вакцинации. В этом случае это сообщение имело низкий коэффициент прилипания и не продвигалось вперед. Впоследствии был проведен еще один эксперимент, который увеличил количество прививок на 28%. В брошюру был добавлен простой элемент: карта кампуса с указанием расположения постов вакцинации, что сделало содержание более знакомым и распространило вакцину в студенческом мире. Когда совет практичный и личный, его легко запомнить.

 

Сила контекста важна для эпидемии

Сила контекста означает, что мы можем изменить свое отношение в зависимости от контекста, в котором находимся в данный момент. Небольшие или сплоченные группы могут создавать и разжигать эпидемии с большой скоростью, в конце концов, окружающая среда влияет больше, чем наше стандартное поведение и мысли. Нет смысла иметь коммуникаторов, экспертов и контент с высоким коэффициентом прилипания, если контекст не способствует распространению.

Например, если это не подходящее время года, новогодняя история не будет распространяться так широко, как если бы дело было в декабре. В эксперименте под названием «Стэнфордская тюрьма», проведенном Стэнфордским университетом, были отобраны двадцать четыре здоровых человека, которые провели две недели в фиктивной тюрьме, где каждый из них был назначен охранником или заключенным. В этом эксперименте студенты, которые играли охранников, превратились в нетерпимых садистов и наносили большой вред заключенным. Опыт пришлось немедленно отменить. Несмотря на то, что это была смоделированная тюрьма с разыгранными ролями, участники стали совершенно разными людьми, и их поведение полностью изменилось.

Часто небольшие изменения могут вызвать серьезные эпидемии, которые зависят от условий и обстоятельств того времени и места, в которых они происходят. Примером может служить «теория разбитых окон» криминологов Джеймса К. Уилсона и Джорджа Келлинга. Они считают, что преступление является результатом беспорядка, то есть грязная и дезорганизованная среда передает послание вседозволенности, недисциплинированности, отсутствия контроля, что поощряет и санкционирует трансгрессивное поведение. Такое поведение, находя благоприятную среду, имеет свойство размножаться, создавая социальную тенденцию. Таким образом, небольшие изменения в окружающей среде могут вызвать тенденции в противоположном направлении.

Как и окружающая среда, группы также влияют на поведение, то есть, когда люди находятся в группе, ответственность за действия распределяется. Малкольм цитирует правило Данбара, согласно которому, когда количество членов группы превышает 150, социальная сплоченность ослабевает и возникает тенденция к фрагментации. Число 150, кажется, представляет максимальное количество людей, с которыми у нас могут быть подлинные социальные отношения, что означает знание о том, кто они и как они связаны. Это правило предполагает, что размер группы является еще одним из тех тонких контекстуальных факторов, которые могут иметь большое значение. Необходимо, чтобы количество людей в группах не превышало критической отметки в 150 человек. Если их больше, то начинают возникать препятствия для способности групп соглашаться и действовать сплоченно.

 

В заключение

Чтобы запустить мощную эпидемию и сделать ваши идеи вирусными, вам нужно обратить внимание на три ключевых момента. Те немногие (выбранные люди и их роли в распространении своей идеи), фактор фиксации или липкости (способность их идеи передаваться и оседать в умах людей) и сила контекста (насколько окружающая среда склонна способствовать распространению их контента). В совокупности именно эти три фактора лежат в основе большинства эпидемий и помогают им достичь переломного момента.

 

Новые обзоры лучших книг будут приходить Вам на почту, чтобы Вы не пропустили самое интересное

Другие статьи автора

Поделиться

Обзор книги «Широкий диапазон» — Дэвид Эпштейн

Подпишитесь на обзор новинок

Широкий диапазон. Дэвид Эпштейн - краткий обзор

Даже если вы мало знаете о Малькольме Гладуэлле, вы, вероятно, уже много слышали об одной концепции, которую он сделал весьма популярной в своей третьей книге «Гении и аутсайдеры» — так называемом «Правиле 10 000 часов». Основная идея, лежащая в его основе, довольно проста: если вы хотите стать экспертом, вам нужно около 10 000 часов «целенаправленной практики». Чем раньше начнешь заниматься — тем раньше станешь виртуозным исполнителем. Вот и все: простой секрет мастерства.

Однако, по словам Дэвида Эпштейна, в наше время это может быть не самый разумный способ достижения успеха по жизни. Хотя он тоже считает, что получение форы и специализация в чем-то с раннего возраста иногда срабатывает — но в большинстве случаев, по его словам, это имеет пагубные последствия. И хотите верьте, хотите нет, Малькольм Гладуэлл, похоже, согласен. «По причинам, которые я не могу объяснить, — пишет он, — Эпштейну удается заставить меня полностью насладиться опытом того, когда мне говорят, что все, о чем я думал, было неправильно».

Да, пришло время снова заставить вас усомниться в вашей старой системе убеждений с помощью изумительно иконоборческого «Широкого диапазона» Эпштейна (английское название — Range). Итак, приготовьтесь узнать, почему не мастера своего дела, а мастера на все руки покорят мир!

История двух мальчиков

Центры США по контролю и профилактике заболеваний называют удар ногой по мячу и стояние на цыпочках вехами физического развития двухлетнего ребенка. Однако первый мальчик из нашей истории, в том же возрасте, уже мог использовать «клюшку размером до плеча, чтобы прогнать мяч мимо восхищенного Боба Хоупа» на национальном телевидении! В том же году он принял участие в своем первом гольф турнире и выиграл у детей намного старше его.

Уже в следующем году этот мальчик мог похвастаться результатом, о котором многие люди могут только мечтать: 48, 11 больше номинала, на 9 лунок на поле для гольфа в Калифорнии. Пять лет спустя мальчик впервые победил своего отца, хотя его отец сам был выдающимся спортсменом и играл в бейсбол в колледже как единственный темнокожий игрок на всей конференции. Отец не возражал: он уже знал, что у его сына талант, но у него также был идеальный отец, который вел его к величию.

Мать второго мальчика из нашей истории была тренером по профессии, но, что интересно, никогда не тренировала сына. Фактически, у него было вполне обычное детство, от баскетбола и гандбола до футбола и настольного тенниса. Он также занимался лыжным спортом, плаванием, борьбой и скейтбордингом.

Однажды он обнаружил, что больше любит спорт с мячом. В подростковом возрасте он начал увлекаться одним видом спорта: теннисом. Однако ему по-прежнему нравилось играть в футбол, и к тому времени, когда он бросил и этот вид спорта, большинство других детей его возраста уже давно работали с силовыми тренерами, спортивными психологами и диетологами. В конечном итоге это не имело значения: как и ребенок из первого рассказа, он тоже стал величайшим.

В 2006 году эти два мальчика впервые встретились и сразу сдружились. «Я никогда не разговаривал с кем-то, кому было так знакомо чувство непобедимости», — позже опишет эту встречу второй мальчик. Он также хорошо понимал разницу между ними. «Его история полностью отличается от моей», — добавил он позже для биографа. «Еще в детстве его целью было побить рекорд по количеству побед. Я просто мечтал хоть раз встретиться с Борисом Беккером или когда-нибудь сыграть на Уимблдоне».

И действительно — хотя успех первого мальчика был практически неизбежен, учитывая его воспитание, кажется довольно необычным, что наш второй пример был по крайней мере таким же доминирующим в выбранном им виде спорта, как и первый. Как он это сделал? Было ли это вопреки всему? Или есть что-то еще?

 

Специалисты против универсалов

К настоящему времени вы почти наверняка догадались, кем являются эти два мальчика: Тайгер Вудс и Роджер Федерер. Они являются символами, реальными воплощениями двух очень разных жизненных философий и двух совершенно разных подходов к образованию.

Тайгер Вудс, конечно же, является «архетипическим специалистом», неоспоримым доказательством правдивости правила Гладуэлла о 10 000 часов. Он «стал символизировать идею о том, что количество целенаправленной практики определяет успех — и, как следствие, практику нужно начинать как можно раньше».

Роджер Федерер, с другой стороны, «типичный универсал». Он решил сосредоточиться на теннисе только в подростковом возрасте. В отличие от Вудса, тысячи детей опередили Федерера, но по какой-то причине ни одному из них не удалось стать теннисистом №1 в мире.

Никто не станет винить вас за то, что вы думаете, что история Федерера — исключение, но, хотите верьте, хотите нет, это история Вуда. «Признанная необходимость гиперспециализации составляет основу огромной, успешной, а иногда и благонамеренной маркетинговой машины в спорте и за его пределами», — пишет Эпштейн. «На самом деле путь Роджера к спортивной славе гораздо более распространен, чем путь Тайгера, но истории таких спортсменов рассказываются гораздо спокойнее, если их вообще рассказывают».

Например, вы слышали о Василии Ломаченко, нынешнем боксере №1 в мире в категории без учета веса? Даже если да, знаете ли вы, что в детстве он отказался от бокса на четыре года, чтобы научиться традиционным украинским танцам? А как насчет Эстер Ледецка, первой женщины, выигравшей золото в двух разных видах спорта (лыжный спорт и сноуборд) на одних и тех же Зимних Олимпийских играх? Стоит ли даже напоминать вам о Леброне Джеймсе, Томе Брэди или Нике Фоулсе — все они исключительно успешны по крайней мере в одном другом виде спорта, помимо того, которым они известны?

Наконец, что вы знаете о сборной Германии по футболу, выигравшей чемпионат мира по футболу в 2014 году? Кто-нибудь сказал вам, что она состояла (почти исключительно) из поздних специалистов, которые никогда не играли за рамками любительской лиги до 22 лет или позже? Я знаю, о чем вы думаете: как такое может быть? В чем подвох? А применимо ли это и вне спорта?

 

Опыт vs результативность

С этими вопросами мы обращаемся к открытиям Гэри Кляйна и Дэниела Канемана, двух пионеров в изучении принятия решений людьми.

Кляйн годами изучал пожарных и военно-морские силы и понял, что от 80 до 95 процентов их решений принимаются «инстинктивно и за секунды». Его эксперименты обнаружили, почему и как это происходит: по-видимому, эти люди склонны распознавать повторяющиеся закономерности. Чем они опытнее, тем лучше видят закономерности, даже если они бессознательны. Таким образом, они способны выбрать общий образ действий — обычно первый, который приходит в голову.

Что-то вроде шахматистов. «Я вижу ход, комбинацию почти мгновенно», — сказал Гарри Каспаров, возможно, величайший шахматист в истории, автору этой книги, сделав ставку на то, что большинство гроссмейстеров «обычно делают ход, который приходит в голову в первые несколько секунд».

Канеман, однако, обнаружил нечто гораздо более необычное, чем это. Работая молодым лейтенантом в отделении психологии Сил обороны Израиля, он заметил, что ни он, ни его коллеги не могли правильно оценить кандидата в офицеры, сколько бы раз они ни пытались. Даже после многих лет оценки они все еще были немногим лучше, чем средний человек, гадающий вслепую. Опыт не сделал их лучше новичков; наблюдалось «полное отсутствие связи между статистической информацией и опытом».

Итак, кто был прав: Кляйн или Канеман? Неизбежно ли опыт делает человека лучше в своей области, или он не влияет на результативность после определенного момента? Чтобы ответить на эти вопросы, Канеман и Кляйн решили посотрудничать в работе над статьей в 2009 году. Что интересно, они обнаружили, что оба они были правы с самого начала.

 

Мягкая и суровая учебная среда

По сути, целенаправленное обучение и узкая специализация имеют значение, но только в определенных областях и определенных условиях обучения. В других же они являются недостатками.

Подумайте о гольфе, шахматах, игре на гитаре или программировании. Когда вы делаете ошибку во всех этих дисциплинах, вы сразу узнаете, что сделали ошибку, и пытаетесь исправить ее со второй попытки. Повторяйте это годами, и вы обязательно станете экспертом. «Сознательные» учащиеся, использующие метод проб и ошибок, преуспевают в таких обстоятельствах, когда «шаблоны повторяются снова и снова, а обратная связь чрезвычайно точна и, как правило, поступает очень быстро». Вот почему такая учебная среда называется мягкой (в книге на английском используется слово kind).

Однако это не работает в так называемой «суровой учебной среде» (wicked на английском), где «правила игры часто неясны или неполны». В таких средах «могут быть повторяющиеся шаблоны, а могут и не быть, и они могут быть неочевидными», и «обратная связь часто бывает отложенной, неточной или и то, и другое одновременно».

Подумайте о поэзии или графическом дизайне, или, что еще лучше, о политических тенденциях и рынке. Как узнать, хорошо стихотворение или нет, и правильно ли вы сделали прогноз? Еще лучше: когда вы сможете осознать свою предполагаемую ошибку в ближайшее время? Является ли обратная связь достаточно быстрой, чтобы помочь вам извлечь из нее урок? Есть ли мгновенно узнаваемые шаблоны, по которым вы можете легко исправить свои ошибки?

 

Краткое руководство для того, чтобы стать специалистом широкого профиля

Все приведенные выше вопросы, конечно, риторические, и все они составляют основу главного аргумента Эпштейна. А именно, что специализация устарела — потому что она в основном работает в тех областях, где люди, вероятно, скоро будут заменены роботами. Гораздо лучший способ добиться чего-то в мире завтрашнего дня — позволить себе стать мастером на все руки, прежде чем вы естественным образом начнете вкладывать свое время и внимание в одну конкретную дисциплину. Следующие три рекомендации должны помочь вам на этом пути.

 

№1. Эксперимент

Попробуйте все: от математики и физики до танцев и игры на гитаре! Беспорядочный путь экспериментов в конечном итоге окупается. Неслучайно нобелевские лауреаты в науке в 22 раза чаще занимаются творчеством за пределами своей области, чем их менее признанные коллеги!

Как говорит Эпштейн, «экспериментирование — это не аккуратный рецепт, но вполне обычное дело, и у него есть преимущества, и для этого требуется нечто большее, чем типичные слова из мотивационного плаката, чтобы пережить неудачу. Прорывы всегда имеют высокую степень вариативности и разброса».

Итак, тестируйте и пробуйте новые и разные вещи, постоянно создавая, производя и генерируя «артефакты». Чем больше работы вы проделаете, тем выше шансы, что вы произведете что-то бесполезное, но также тем выше шансы на прорывной успех! J

 

№ 2. Избавьтесь от чувства отставания

Обычно люди советуют другим не отставать, но Эпштейн говорит прямо противоположное: не чувствуйте себя позади, независимо от того, на каком этапе жизни вы сейчас находитесь.

Не будьте Юлием Цезарем, который заплакал, увидев статую Александра Великого в молодости. «Александр в моем возрасте покорил столько народов, а я за все это время не сделал ничего запоминающегося», — якобы сказал он. Но вскоре он стал правителем империи, даже большей, чем у Александра, и это переживание осталось в далеком прошлом.

«Сравнивайте себя с тем, кем вы были вчера, — предлагает Эпштейн, — а не с молодыми людьми, которые не являются вами. Каждый прогрессирует с разной скоростью, поэтому не позволяйте никому заставлять вас чувствовать себя позади. Вы, вероятно, даже не знаете, куда именно приведет вас ваш путь, поэтому чувство отставания ничем не помогает».

 

№3. Помните, что в специализации нет ничего плохого

Хоть ранние пташки и переоцениваются, а «умственные изыскания и личные эксперименты» являются исключительными источниками силы, не забывайте, что в специализации нет ничего плохого.

Итак, не нужно быть универсалом всю свою жизнь: как только вы поймете, чем хотите заниматься больше всего, начните специализироваться в этой области и постарайтесь быть в ней как можно лучше. Другой ваш опыт неизбежно должен помочь вам в этом начинании.

 

Напоследок

Названный «новаторским» и «неотложным», «Широкий диапазон» Дэвида Эпштейна бросает вызов понятию, которое не многие подвергают сомнению, а именно, что специализация — единственный путь к совершенству.

И Эпштейн делает это настолько убедительно, что даже основные сторонники противоположного мнения всем сердцем поддержали эту книгу.

По словам автора бестселлеров и психолога Адама Гранта, «Широкий диапазон» — это «увлекательное чтение, которое заставит вас задуматься о следующих шагах в вашей карьере и о том, как вы воспитываете своих детей». Откровенно говоря, мне это не кажется преувеличением.

 

Новые обзоры лучших книг будут приходить Вам на почту, чтобы Вы не пропустили самое интересное
Поделиться

Райан Холидей «Сила спокойствия» — короткий обзор

Подпишитесь на обзор новинок

Райан Холидей - Сила спокойствия

Буддисты называли это упекша. Мусульмане — аслама. Евреи — хиштавут. Вторая книга Бхагавад-гиты, священного писания из 700 стихов, составляющего часть самой длинной эпической поэмы, известной человеку, «Махабхарата», говорит о том, что называется саматвам, или «уравновешенность разума, умиротворенности, которая всегда одинакова». Греки использовали несколько слов для описания этого состояния: эвтюмия, исихия и атараксия. Эпикурейцы особенно любили последнее из них. После этого первые христиане перевели это слово на латынь как экванимитас. Несколько веков спустя несколько немецких племен нашли для этого слово, которое инстинктивно читатели этого обзора понимают сегодня: спокойствие.

По словам Райана Холидея — предпринимателя, маркетолога, медиа-стратега, современного стоика, «спокойствие – это ключ к успеху, ну почти во всём». Холидей не преувеличивает, но если вам нужен подробный список вместо неопределенного местоимения, позвольте процитировать его:

«спокойствие — это ключ к:

— радости

— продуктивности

— ясному мышлению

— поддержанию отношений

— физическому совершенству

— чувству удовлетворенности

— принятию трудных решений

— работе в сложных ситуациях

— управлению своими эмоциями

— определению правильных целей

— формированию хороших привычек

— к тому, чтобы быть лучшим родителем, лучшим художником, лучшим инвестором, лучшим спортсменом, лучшим ученым, лучшим человеком… Чтобы раскрыть все, на что мы способны в этой жизни».

Но, опять же, вы уже знаете это, потому что спокойствие, безусловно, не является тем, чего вы раньше не пробовали и не ощущали. Вот почему цель книги Холидея довольно проста: не изобретать колесо заново, а просто показать вам, как раскрыть и использовать спокойствие, которое в вас уже есть. Предпосылка к этому еще проще: люди могут достичь покоя, только если им удастся гармонизировать три области своего бытия, состоящего из разума, духа и тела. Соответственно, три части книги носят названия областей, каждая из которых содержит десять важных и весьма практичных советов. Для этого обзора я выбрал шесть любимых — по два из каждой области.

Сфера разума

«Мы должны культивировать умственное спокойствие, чтобы преуспеть в жизни и успешно преодолевать многочисленные кризисы, которые она нам подкидывает», — пишет Холидей. «Мы должны научиться думать рационально и ясно о своей судьбе». Если конкретнее то, чтобы достичь душевного спокойствия, мы должны всегда полностью присутствовать в настоящем, очистить свой разум от предвзятых мнений, не торопиться, спокойно сидеть и размышлять, не отвлекаться, сопоставлять советы с нашими убеждениями и размышлять, не будучи парализованным.

Ограничьте вход

Несмотря на свою эксцентричность, Наполеон никогда не проявлял халатности в своих обязанностях и никогда не терял связи со своим правительством или своими солдатами. И все же он сделал своей привычкой откладывать ответы на письма! Говорят, что его секретарю было специально поручено подождать три недели, прежде чем открывать любое письмо, адресованное ему. Когда это наконец случалось, Наполеон упивался осознанием того, что многие «срочные» вопросы просто разрешились сами собой и больше не требуют ответа.

За столетия до появления смартфонов и обмена мгновенными сообщениями Наполеон был хорошо осведомлен об одной из самых больших проблем современной жизни, характер которой прекрасно описал американский экономист и лауреат Нобелевской премии Герберт Саймон в одном предложении: «Богатство информации создает нищету внимания». Прозванная социологами и политологами «Эффект CNN», эта проблема когда-то стояла исключительно перед президентами и генералами, но теперь это то, что лишает удовольствия большинство людей.

Вы должны положить этому конец. Блокируйте звонки, повесьте табличку «Не беспокоить» на двери, посещайте новостные сайты только время от времени. У вас ограниченное время на этой планете, поэтому вам лучше ограничить свои ресурсы и сесть на информационную диету. Это здорово и полезно.

«Если вы хотите стать лучше, — сказал однажды Эпиктет, — довольствуйтесь тем, чтобы казаться невежественным или глупым в посторонних вопросах». А это большая часть из них.

Очистите разум

Шон Грин ушел в отставку перед началом сезона MLB 2008 года в качестве двукратного правого игрока Матча звезд, но если есть что-то, чем он гарантированно запомнится, так это тот факт, что 23 мая 2002 года он добился «Величайшего достижения в одиночной игре в бейсбол».

Это достижение произошло после длительного резкого спада для Грина, который завершился призывами к скамейке запасных и слухами о сделках во время серии с Брюэрс. Грин сумел преодолеть их — и свою дурную форму — обратясь к буддизму. Вместо того, чтобы чрезмерно обдумывать и чрезмерно анализировать ситуацию, в которой он оказался, он решил абсолютно ничего не думать и анализировать, и освободил свой разум от всех отвлекающих факторов, повторяя про себя старую дзенскую пословицу «призыв к действию»: «Рубите дрова, несите воду. Рубите дрова, несите воду. Рубите дрова, несите воду».

И действительно, пословица опустошила разум Грина, а остальное, ну, в общем, это уже история.

Это также ценный урок для вас, если вы чувствуете, что единственный способ подняться над своими проблемами — это исследовать их сверху вниз. Правило простое: если вы думаете о них, а не делаете с ними что-то, значит, вы, вероятно, слишком много думаете.

Закройте глаза. Очистите свой разум от внешних воздействий. Затем начните рубить.

 

Сфера духа

Если наш разум — это то место, где мы справляемся с нашими кризисами, наша душа — это место, где мы обеспечиваем свое счастье, удовлетворенность и умеренность. По этой причине спокойствие невозможно без приверженности духовной составляющей.

Те, кто хочет защитить себя от несчастья, недовольства, обжорства и смятения, должны развить в себе сильный моральный компас, избегать зависти, ревности и вредных желаний, смириться с болезненными ранами своего детства, наполнять свою жизнь отношениями и любовью, передать веру и контроль в руки чего-то большего, чем они сами, понимать, что никогда не будет «достаточно», и, наконец, проявлять благодарность к миру вокруг них.

 

Достаточно

Говорят, что писатели Курт Воннегут, автор «Бойни номер пять», и Джозеф

Хеллер, автор «Уловки-22», однажды были гостями на вечеринке в модном районе за пределами Нью-Йорка. Ее организатором был скучный миллиардер. Стоя в его роскошном дворце, Воннегут задал Джозефу неприличный вопрос: «Джо, — сказал он, — как ты относишься к тому, что наш хозяин только вчера, возможно, заработал больше денег, чем твой роман за всю его историю?» «У меня есть то, чего у него никогда не будет», — ответил Хеллер. «И что, черт возьми, это могло бы быть?» — спросил Воннегут. «Знание, что имеющегося мне достаточно».

Есть два пути, по которым вы можете пойти по жизни: вы можете либо быть рабом своих желаний, либо научиться контролировать их. Слово «достаточно» — это первый шаг к тому, чтобы стать капитаном своей судьбы и хозяином своей души. «Кому малого недостаточно, тому ничего не достаточно», — сказал Эпикур тысячелетия назад. Не будьте этим человеком. Примите умеренность и никогда не забывайте, что спокойствие пребывает в «достаточности», а не в желаниях.

 

Купайтесь в красоте

Римский император и философ Марк Аврелий, которого часто считали «мрачным депрессивным стоиком», любил красоту всем своим существом и часто находил ее в довольно обычных вещах: раскалывании хлеба во время выпечки, низко сгибающихся стеблей спелого зерна, очаровании природы.

Что еще более поразительно, Анне Франк удалось найти красоту и написать о ней, скрываясь от нацистов. «Пока это существует», — написала она в своем дневнике 23 февраля 1944 года, мельком увидев солнце через маленькое окошко на чердаке, «пока этот солнечный свет и это безоблачное небо будут над нами, и пока я могу наслаждаться ими, как я могу грустить? »

Это единственное предложение должно быть достаточным доказательством того, что даже в самых худших обстоятельствах красота все еще существует — и она оказывает успокаивающее, очищающее влияние. Купайтесь в ней как можно чаще.

«Не дайте ей ускользнуть, — советует Холидэй. «Смотрите на мир как на храм, которым он является. Пусть каждый опыт будет подобен церкви. Поразитесь тому факту, что все это существует — что вы существуете. Даже когда мы убиваем друг друга в бессмысленных войнах, даже когда мы убиваем себя бессмысленной работой, мы всегда можем остановиться и окунуться в красоту, которая нас окружает. Пусть она вас успокоит. Позвольте ей очистить вас».

 

Сфера тела

Мы часто игнорируем это, но факт остается фактом: «мы должны хорошо относиться к судну, на котором мы обитаем на этой планете, — иначе мы будем вынуждены покинуть его раньше». Тело, как говорится, хранит счет, поэтому не думайте, что его можно обмануть: вы просто обманываете себя, если не заботитесь о своем теле.

Развивайте эти несколько черт, чтобы овладеть этой, третьей и последней областью своего существа:

— поднимитесь над своими физическими ограничениями

— найдите хобби, от которых вы отдыхаете и которые восстанавливают ваши силы

— выработайте надежный, четкий распорядок дня

— проводите время, занимаясь активным отдыхом на свежем воздухе

— ищите уединение и видение перспективы

— научитесь сидеть — ничего не делать при необходимости

— высыпайтесь и обуздайте свой трудоголизм

— посвящайте себя в том числе делам, которые больше, чем вы сами.

 

Создайте распорядок дня

Каждое утро мистер Фред Роджерс просыпался в 5 утра и следующий час молился. Затем, убедившись, что он весит ровно 143 фунта, он отправлялся в спортивный клуб Питтсбурга, где проплывал утренние круги перед тем, как попасть на съемочную площадку своего телешоу. По окончании съемок он отправлялся домой, чтобы вздремнуть, поужинать с семьей и лечь спать в 9:30. Скучно? Что ж, «правда в том, что хороший распорядок дня — это не только источник большого комфорта и стабильности, это платформа благодаря которой становится возможной заряжающая и удовлетворяющая работа».

Почти иронично, что у большинства людей распорядок дня ассоциируется со скукой. По правде говоря, он является воротами к эффективности и даже святости, потому что через какое-то время распорядок дня становится ритуалом, а ритуалы меняют отношение ко всему.

По сути, если есть что-то, что делает возможной экстраординарную жизнь, так это дисциплина. Все ваши кумиры, все великие люди истории стали такими, какими вы их знаете, потому что в начале своей жизни они решили придерживаться определенного повторяющегося графика, перестроить свою жизнь вокруг набора жестких, но свободно выбранных и разработанных распорядков. Знаете почему? Потому что рутина — это то, как человек контролирует свое время и овладевает навыками. «У мастера есть система», — пишет Холидей. «Мастер превращает обычное в священное. И мы должны тоже».

Живите по-человечески

Даже если все эти книги по продуктивности и тайм-менеджменту заставили вас усомниться, вы можете быть уверены, что люди — это не машины. Они, простите за тавтологию, люди, то есть животные с биологическими ограничениями. Спите меньше, чем предполагалось, или работайте больше, чем вы на то созданы, — и вы обязательно почувствуете последствия своего выбора скорее раньше, чем позже. Правда, иногда может показаться, что ночевка на работе необходима — у всех нас есть важные обязанности и обязательства перед каждым, — но чаще всего это исключительно ваш выбор, откажитесь ли вы от сна завтра или нет.

Говорят, что работа освободит вас. Что ж, вы должны знать, что именно нацисты сделали эту злобную ложь популярной, выгравировав ее на воротах Освенцима. «Работа не освободит вас, — пишет Холидей, — она ​​убьет вас, если вы не будете осторожны». И он имеет в виду это в самом буквальном смысле. Не сдавайте свое тело, свой храм, смерти раньше времени. Не переутомляйте себя. Умеренность. Осознанность. Знание своих пределов. Это ключ и это сила.

 

В заключение

Подходящий финал его тетралогии книг по самопомощи на тему стоицизма, которая началась в 2014 году с «Препятствие — это путь» и продолжилось с «Эго – это враг» и «Ежедневный стоик» в 2016 году, «Спокойствие – это сила» предлагает все, что мы уже привычно ожидаем от Райана Холидея к настоящему моменту: простые предложения, практические советы, четкие выводы — и многочисленные ссылки на Эпиктета, Сенеку и Марка Аврелия, втиснутые между анекдотами из жизни современных светил всех мастей.

Несмотря на то, что Райана Холидея можно критиковать за переработку некоторых старых идей и даже старых рекомендаций таким образом, который просто соответствует новой цели, «Силу спокойствия» действительно «необходимо прочитать всем, кто чувствует себя подавленным безумными требованиями современной жизни ».

Польза: книга каким-то образом заставляет задуматься, даже если она является производной, увлекательной, даже когда она прозаична, нетипично вдохновляющей, даже когда это типичная самопомощь.

 

Сила спокойствия - Райан Холидей. Оригинальная обложка книги
Так выглядит оригинальная американская обложка книги
Новые обзоры лучших книг будут приходить Вам на почту, чтобы Вы не пропустили самое интересное.
Поделиться

Скотт Адамс «Теория везения» — короткий обзор книги

Подпишитесь на обзор новинок

Книга: Скотт Адамс. Теория везения

Писатель Скотт Адамс, вероятно, потерпел больше неудач, чем кто-либо из ваших знакомых. Как он выбрался из этого цикла негативных переживаний и стал создателем одного из самых известных комиксов в мире (его знают все американцы) под названием «Дилберт»? В книге «Теория везения» он делится своей историей и объясняет, как прошлые неудачи помогли ему добиться успеха. Принято считать, что нам нужны цели, и если мы их достигнем, то добьемся успеха. Но это неправда. Часто мы терпим неудачу даже после выполнения всех этих предписаний. Так действительно ли мы добиваемся успеха? Сейчас разберемся!

4 ключевые идеи «Теории везения»

4 ключевые идеи "Теории везения" Скотта Адамса

Забудьте о целях и задачах, используйте системы

Успех — это не волшебство; как правило, это результат выбора хорошей системы и следования ей, пока удача не найдет вас.

В рассуждении о том, что вам нужно ставить цели для достижения успеха, есть несколько проблем.

Во-первых, когда мы ставим цели, у нас очень большие ожидания, и их бывает трудно достичь. Это означает, что работа для достижения этой цели, вероятно, будет неприятной задачей, которая вызовет у вас чувство неудачи, пока эта цель не будет достигнута.

Подумайте о своих новогодних планах. Вы придерживались какого-либо из них? Если вы, как и большинство, не сдержали свою резолюцию, это не удивительно. Скорее всего, вы поставили себе нереалистичные задачи.

Во-вторых, у целей должна быть конечная точка. Что происходит, когда вы их достигаете? Вы можете поставить другую цель, но тогда вы снова почувствуете неудовлетворенность. Точно так же цели приводят к результату, который в большинстве случаев является отрицательным и неудовлетворительным, потому что цели нереалистичны. Так почему бы не применить менее конкретный, но более комплексный и стабильный подход? Начать использовать систему!

Системы состоят из простой идеи, которую можно применять в повседневной жизни, чтобы улучшить вашу ситуацию в долгосрочной перспективе.

Допустим, вы хотите расширить свой малый бизнес. Можно задействовать систему, чтобы использовать любую возможность нетворкинга для регулярных встреч с потенциальными инвесторами. Вы будете чувствовать себя хорошо от приобретения новых контактов, и будете более мотивированы, зная, что эта система увеличит ваши шансы на успех.

Когда Адамс решил создать продукт, который нужен людям и который можно легко воспроизводить, он воспринимал этот процесс, как общую систему. Каждый раз, когда новая идея терпела неудачу, он не видел в этом никакого поражения. Вместо этого он видел преимущества каждого «поражения»: новые знания, идеи, контакты и устранение плохих идей. Он был доволен своими усилиями, потому что применял свои системы, разработанные как эффективный долгосрочный план, ведущий его к лучшему.

Что делает системный подход ценным, так это влияние, которое он окажет на ваше восприятие неудач и ваше общее состояние. Вы почувствуете, что идете по позитивному пути, просто следуя своей системе.

У вас должна быть система вместо цели. Модель системы против целей может быть применена к большинству видов деятельности. В мире диет похудание на 10 кг — это цель, но правильное питание — это система. В сфере упражнений цель — пробежать марафон менее чем за четыре часа, но ежедневные упражнения — это система. В бизнесе цель — заработать миллион долларов, а серийный предприниматель — это система.

Система учится на ошибках и неудачах

Когда что-то идет не так, как вы планировали, кажется естественным чувствовать разочарование и сомневаться в своих силах. Но этот менталитет исходит из подхода, основанного на целях. Вы не достигли своей цели, вы не получили эту работу, поэтому вы потерпели неудачу. Это простой вывод.

Но, как мы видели, при использовании системного подхода отдельные неудачи можно увидеть по-другому. В контексте личной системы неудача имеет новые атрибуты. Она становится ключевой и необходимой чертой. Процесс неудач — это часть успешной системы, и ваша система заботится о вашем пути, чтобы у вас было больше шансов на успех в долгосрочной перспективе.

Неудача всегда приносит пользу, потому что она учит вас нескольким вещам. Вы приобретаете знания, которых у вас не было раньше, возможно, новый навык или новый контакт, который может оказаться полезным. Самое главное, что вы изменили свое восприятие неудач в рамках системного подхода, потому что это то, что даст вам стимул, который вам нужен, чтобы получить энергию. А когда вы чувствуете драйв, ваша работоспособность становится лучше во всех областях.

Когда Адамс не получил работу после собеседования на должность, в которой у него не было опыта, он понял, что автоматическое принятие этого является важным фактором успеха. Он понял, что не мог получить эту работу, потому что кто-то другой лучше соответствовал требованиям, поэтому он стал искать места и возможности, в которых его навыки были бы более применимы. И это стало одной из систем Адамса.

Дилберт (персонаж комиксов) был результатом его поисков комбинации способностей, которые дали ему немедленное преимущество перед другими. Некоторое знание корпоративного мира, навыки рисования и умение сатирически писать. Первоначальная неудача в получении работы позволила ему добиться успеха.

То, что человек может увидеть в краткосрочной неудаче, вы должны рассматривать как возможность обучения, инструмент и необходимую часть своей системы. В конечном итоге эта система поможет вам добиться больших шансов для успеха. Рассматривая неудачи таким образом, вы будете намного лучше воспринимать свои достижения и, как следствие, почувствуете большую мотивацию испытать свои новые идеи.

 

Страсть не всегда приводит к успеху

Существует широко распространенное заблуждение, что следование своей страсти приведет вас к успеху. Спросите любого успешного человека в вашей сфере — от спорта до бизнеса — как они к этому пришли, и он, скорее всего, укажет страсть как одну из причин.

Однако такие рассказанные истории скрывают горькую правду. Вы можете быть невероятно увлечены своим проектом или идеей, но в итоге все равно потерпеть неудачу. Этот энтузиазм по поводу проектов, скорее всего, тоже исчезнет.

Успех обычно рождает страсть, но страсть не обязательно равна успеху. Адамс был увлечен этой идеей, когда он открыл вместе с партнером ресторан. Взволнованный первоначальной популярностью ресторана, его страсть возросла, и он открыл второй ресторан. Но когда компания начала приходить в упадок, его энтузиазм упал, как и прибыль. В конце концов, ему пришлось закрыть оба ресторана.

Сравните этот опыт с началом пути Адамса, когда он создавал рисунки Дилберта. Этот процесс он описывает как «одну из его многочисленных схем разбогатеть». Хотя Адамс всегда интересовался рисованием, он страстно увлекся этим делом только после того, как Дилберт приобрел популярность. Когда Дилберт окреп, страсть Адама к комиксам также усилилась, что заставило его больше рисовать.

Скорее всего, вы будете больше любить то, что у вас хорошо получается. Следовательно, вы должны пробовать новое (и терпеть неудачу), пока не обнаружите то, что у вас хорошо получается. То же самое относится и к новым идеям. Продолжайте пытаться, пока не найдете ту, которая будет хорошо принята. Тогда вы обретете невероятную жизненную энергию от осознания того, что ваши усилия приносят результаты. Это исходные факторы, необходимые для достижения успеха. И в результате ваша страсть, вероятно, возрастет, что повысит ваш уровень энергии и продуктивность.

Вам нужно найти что-то, что работает. Будь то один сильный навык, комбинация навыков или идея, получившая положительный отклик. Независимо от того, увлечены ли вы вначале идеей или нет, вы должны чувствовать прилив энергии от этих навыков или идей. Страсть почти всегда приходит вместе с успехом, но обратное не всегда верно.

 

Развивайте разные навыки

Неудивительно, что благодаря популярным концепциям успеха многие считают, что для достижения великих подвигов необходимо обладать исключительным талантом. Или, как также считается, вам нужно продолжать работать со своей уникальной страстью, пока не достигнете своей цели.

СМИ освещают эти истории: мальчик аутсайдер, который изо всех сил пытался стать спортсменом и выиграл олимпийскую золотую медаль; Основатель стартапа, который сосредоточился на создании питательных продуктов, пока однажды не запустил известный бренд смузи.

Эти истории скрывают реальность. Приверженность определенному навыку не обязательно приведет к результатам. Конечно, увеличивая количество навыков, вы увеличиваете свои шансы на успех в долгосрочной перспективе. Приобретение различных навыков поможет вам работать как система, чтобы занять более выгодное положение. Поэтому, когда представится возможность, вы будете готовы ею воспользоваться. Необязательно владеть всеми навыками. Просто увеличивая свои навыки до среднего-минимального уровня, вы уже можете начать получать с этого дивиденты.

Самый простой способ представить это — подумать о приеме на работу. Чем больше требований вы сможете выполнить, тем больше у вас шансов. Вы можете быть отличным исследователем и писателем и иметь страсть к социальной работе, но если вы ничего не знаете о маркетинговых процессах, у вас, вероятно, не так много шансов. Так что стоит воспользоваться возможностью получить дополнительные навыки и знания. Чем больше вы будете вовлечены в процесс обучения, тем легче вам будет разобраться в подобных вопросах.

Кроме того, вера в этот процесс означает, что вы почувствуете большую мотивацию учиться и приблизитесь к успеху. И, конечно же, неудача — часть этого процесса. Если вы потерпите неудачу, вы будете учиться на своих ошибках, что является частью вашей системы при принятии решений о том, какие навыки и знания вам следует приобрести.

Вместо того, чтобы постоянно сосредотачиваться на каком-то конкретном навыке, используйте любую возможность для увеличения своей базы навыков, независимо от того, насколько незаинтересованным вы могли быть вначале. Разнообразие навыков даже на посредственном уровне может показаться более впечатляющим, чем одно исключительное умение. Это, кстати, увеличивает ваши возможности. Чем больше опций доступно, тем больше у вас шансов узнать, что сработает именно для вас.

 

Узнайте, что дает вам энергию, и инвестируйте в это свое время

Энергия является жизненно важным условием для мотивации и повышения эффективности всего, что вы делаете. Увеличение вашей энергии должно быть частью вашей системы. Это может показаться очевидным, но вполне вероятно, что есть определенные способы, которые вы раньше не рассматривали, чтобы улучшить свою энергию (и, следовательно, улучшить ваше общее отношение к тому, что вы делаете).

Один из способов увеличить свою энергию — это обозначить для себя какую-то активность, которой вы в принципе можете заниматься в текущих условиях и которую вы можете улучшить с помощью практики. Это может быть игра, спорт или хобби. Неважно что это – главное, что со временем вы сможете совершенствоваться и наслаждаться этим чувством удовлетворения и успеха. Это позитивное чувство увеличивает вашу энергию, но также становится привычкой. Знание, что вы способны чего-то добиться, очень мотивирует. И это может улучшить ваше настроение, так что вы почувствуете себя более уверенным в своих способностях вообще. Следовательно, вы захотите насладиться этим чувством успеха в других сферах своей жизни.

Так что найдите то, что вам нравится делать, и со временем вы сможете улучшить свои показатели и достижения. Этот процесс позволит вам привыкнуть к преимуществам от повышения ваших навыков в чем-либо, а также даст вам представление о том, сколько времени вам нужно для достижения хороших результатов. Эти уроки будут полезны при применении в рабочем контексте.

Ощущение энергии, которое вы получите от знания, что вы способны улучшить любую активность, повысит вашу уверенность и заставит вас хотеть делать больше. Вы будете все чаще хотеть попробовать разные вещи. Такой подход поможет вам приобрести будущие навыки и знания, а также улучшить свои возможности. Ощущение прогресса в какой-либо области идет на пользу, и вы чувствуете себя от этого превосходно.

 

Представляйте свое будущее с оптимизмом

То, как вы относитесь к тому, куда вы движетесь, оказывает большое влияние на вашу способность работать и на вашу мотивацию. К сожалению, если вы отрицательно относитесь к своим текущим возможностям или своей карьере, ваша мотивация может ослабнуть. Преимущества оптимизма могут показаться очевидными, но если оптимизм не является естественным для вас, подумайте, как он может работать в вашу пользу.

Как вы понимаете, ваша ситуация во многом зависит от того, в каком направлении вы видите себя в будущем. Если вы видите позитивное будущее, вы почувствуете себя более энергичным и более мотивированным в своих текущих достижениях. Вы можете гарантировать, что ваше будущее будет таким, если вы используете воображение, чтобы создать видение успеха в своей работе.

Неважно, если все идет не так, как вы ожидаете. Важно то, что вы использовали это видение, чтобы повысить уровень своей энергии и попробовать что-то новое, изучая в процессе новые вещи.

Адамс использует эту стратегию для каждого нового проекта, который он запускает. Он прекрасно осознает возможности неудач, но его видение потенциала каждого проекта гарантирует, что у него достаточно энергии и мотивации, чтобы все заработало. Такое отношение гарантирует, что он улучшит свои навыки и получит новые идеи из этого опыта. Таким образом, неудача становится несущественной. Использование воображения Адама становится частью эффективной системы, повышающей его вероятность достижения лучшего положения, когда появляются возможности для успеха.

Вместо того, чтобы позволять внешней ситуации влиять на ваш настрой, постарайтесь обойти ситуацию так, чтобы ваше отношение могло изменить ваше положение. Вы должны представить себе позитивное будущее, чтобы быть более сосредоточенным, иметь больше юмора и достаточно энергии в настоящем. Вы будете более мотивированы и с большей вероятностью увидите, что ваши проекты будут реализованы. Это гарантия того, что в процессе всех этих дел вы чему-то научитесь и улучшите свои навыки, а также завяжете полезные знакомства.

 

В заключение

Следуя некоторым логическим и практическим шагам и изменив свой способ восприятия успеха и неудачи, вы можете создать более эффективную модель для управления своей вероятностью успеха. Приняв стратегию, основанную на системе, вы измените восприятие своего прогресса в целом. Вместо того чтобы разочаровываться в том, что вы не достигли своей цели, вы чувствуете, что работаете над улучшением своего положения в долгосрочной перспективе. Системы требуют, чтобы вы рассматривали неудачу как ценную возможность для обучения. Неудача может быть неизбежна, но она полезна.

PS. В оригинале эта книга Скотта Адамса называется «How to fail at almost everything and still win big» (см обложку), что в переводе означает «Как потерпеть неудачу почти во всем и все-таки победить».

 

Новые обзоры лучших книг будут приходить Вам на почту, чтобы Вы не пропустили самое интересное.
Поделиться

Микеланджело о красоте и прокрастинации

Продавец иллюзий

Микеланджело говорил, что быстро, торопясь невозможно создать что-то по-настоящему красивое.

Когда я работал во французской молочной компании, которой в том числе принадлежал известный итальянский сырный бренд Galbani, то мне часто приходилось общаться с коллегами из Италии. Нашему человеку это давалось нелегко, скажу я вам откровенно. Медленно, все разжевывают по десять раз, думают над каждым вопросом по несколько дней, говорят медленно и растянуто – «Aaaleeexeeey, leeet’s slooow dooown heeere, pleeease». Один раз в августе в разгар запуска нового продукта я позвонил моим итальянским друзьям и никто не брал трубку. Я стал писать в Воцап. Как вы думаете, что мне ответили? «Офис закрыт до конца августа, мы все ушли в отпуск. Работает только производство.» Вы у нас такое можете себе представить? Умеют люди жить, молодцы. Кстати, Италия при этом – третья экономика в Евросоюзе, вы не подумайте.

Думаю, что наши итальянские друзья редко используют слово прокрастинация. Ведь она им помогает – утро вечера мудренее. Еще вчера вечером я не мог положить идеи этой главы в текст – были наброски, но выстроить стройную и законченную мысль не удавалось. Поэтому я позволил себе по-прокрастинировать, поделать зарядку, а потом и вовсе поспать до утра. И вот уже сегодня многие мысли выстроились в стройный ряд и я строчу безостановочно.

Благодаря опыту у меня есть интуитивно сформированные знания, но чтобы их вытащить наружу и поделиться с читателем иногда требуется подзадуматься, а значит переключиться с автопилота-подсознания на пилота-сознание. И да, лучше чтобы это была мысль, с которой вы переспали – чем больше раз, тем лучше.

***

Вернуться назад к СОДЕРЖАНИЕ

Поделиться

Что с этим делать

Продавец иллюзий

(отрывок из моей новой книги «Продавец иллюзий»)

Нужно уметь защищаться. Для этого предлагаю вам фильтровать информацию и научиться предсказывать будущее. Это очень просто – используйте два инструмента:

1 — Эффект Линди

Чем дольше живут явления, не подверженные старению – например, книги, идеи и технологии – тем дольше они будут продолжать оставаться с нами (речь обо всем нематериальном, не подверженном физическому старению).

В Нью-Йоркском гастрономе под названием Lindy’s во второй половине XX века собирались комедийные актёры, чтобы просто пообщаться и в том числе по-промывать косточки любимым коллегам.

Они эмпирическим путём вывели следующую закономерность: театральная постановка будет продолжать жить ровно столько времени, сколько она уже успела отыграть.

Бро­д­вей­ские шоу, про­дер­жав­ши­е­ся на сцене в те­че­ние, ска­жем, 100 дней, чаще всего могли рас­счи­ты­вать еще на такой же срок (со­от­вет­ствен­но, если шоу не сни­ма­ли 200 дней — то ему можно было смело да­вать еще 200 дней жизни, и так далее. Это наблюдение впоследствии получило название Эффект Линди.

Эффект Линди может применяться к большому классу вещей, не подверженных старению: книги, идеи, технологии, советские фильмы, Coca-Cola, Автоваз, долма и так далее.

Довольно редко появляются исключения, как и в любом правиле. Однако в целом, очень рабочий инструмент.

Все боялись исчезновения бумажных книг, однако, продажи в Амазоне уже давно застопорились на отметке 25% и даже немного откатываются назад, так как многие молодые люди предпочитают распечатывать даже электронные книги – им удобнее так читать. Этого никто не ожидал, кроме возможно тех, кто слышал об эффекте Линди.

2 — Богословский Via Negativa

Via Negativa (лат. через отрицание) — один из способов постижения Бога через отрицание того, чем он не является. Если хотите предсказать будущее, то просто уберите из него все лишнее – то, что по эффекту Линди обязательно отвалится или не сбудется.

***

Читать следующую главу: «Микеланджело о красоте и прокрастинации»

Вернуться назад к СОДЕРЖАНИЕ

Поделиться

Две системы мышления Канемана: пилот и автопилот

Продавец иллюзий

Известный психолог, один из основоположников поведенческий экономики и лауреат нобелевской премии Даниэль Канеман в своем международном бестселлере «Думай медленно, решай быстро» убедительно показал то, о чем давно знала ваша пра-бабушка и мой пра-пра-дедушка на уровне народной мудрости и эвристик: в одних ситуациях мы думаем и принимаем решения быстро и интуитивно, а в других медленно и осознанно.

Канеман назвал это Системой 1 (автопилот) и Системой 2 (пилот). Рассмотрим их немного подробнее, чтобы закрепить различия, и затем перейдем к практике.

Автопилот:

  • обрабатывает информацию быстро, интуитивно, не требует осознанных размышлений
  • ситуации, которые мы встречаем много раз, со временем записываются в нашу подкорку и в будущем решаются автопилотом – быстро и без раздумий (поэтому так важны 10 тыс часов практики, которые сделают вас мастером любого дела)
  • по моему мнению, те вынужденные упрощения реальности, которые производит наш мозг под напором увеличивающейся информации, попадают в сферу обработки автопилотом. Это увеличивает количество ошибочных решений – житейских и профессиональных – которые мы совершаем.
  • большую часть нашей жизни мы находимся в режиме автопилота – так уж мы устроены. Многие люди сейчас борются с этим, практикуя осознанность.

Пилот:

  • Когда мозг встречает ситуацию, которая не кажется ему давно известной и много раз решенной, он подключает сознание для ее решения.
  • На это мозг тратит больше энергии и времени. Это часто вызывает дискомфорт (и возможно объясняет, почему мы не любим изменения и выход из зоны комфорта).

Таким образом, понимая серьезные ограничения нашего сознания (пилота), приходит и понимание ограниченности, невыгодности или опасности быстрого мышления, которое навязывается внешней средой. В противоположность естественному медленному процессу множественного повторения и последующего перехода в подсознание. В этой ситуации есть и те, кто выигрывает – например, понимающие это маркетологи.

Примером много раз, часто веками, проверенных практических правил (их еще называют эвристиками) является народная мудрость, пословицы, поговорки и советы вашей бабушки, которые ей передала ее прабабушка (ну и так далее). Так вот, на тему скорости таких мудрых изречений их пруд пруди:

  • Поспешить – людей насмешить
  • Семь раз отмерь – один раз отрежь
  • Кто понял жизнь, тот не спешит

Стоит прислушаться к отфильтрованному множеством поколений. По Эффекту Линди эти поговорки или эвристические правила проживут дольше, чем, например, возможный современный ремикс «Помедлишь – людей насмешишь».

Известный российский публицист и социолог Сергей Кара-Мурза в одном из своих интервью предполагал, что провинциально-деревенская медлительность с почесыванием репы на самом-то деле может быть полезной и естественной реакцией никуда не спешащего человека. Тогда как в мегаполисах нас все время торопят отвечать и решать быстро, и как-то неудобно бывает задуматься (то есть «тупить»). А стоило бы. Сам я часто бываю медленным, если речь идет о том, о чем я ранее долго не думал. Чем быстрее думаешь над незнакомой ситуацией, тем больше интуитивно, а следовательно больше вероятность ошибиться.

Говорят, что если, например, не отвечать на вопрос молниеносно, а сделать паузу и задуматься, то можно сойти и за умного. Выгодно – как ни крути. Пользуйтесь.

Онлайн курс по маркетингу "Я - маркетолог"

Читать следующую главу: «Что с этим делать?»

Вернуться назад к СОДЕРЖАНИЕ

Поделиться

Белый шум

Продавец иллюзий

(глава из моей новой книги «Продавец иллюзий»)

Вселенная расширяется, а ритм жизни ускоряется. Нам со всех сторон говорят, что нужно торопиться – скорее, быстрее. Количество рекламных сообщений, которое на нас вываливается, уже не сосчитать, а размеры широченных полок в магазинах приводят мозг в состояние стресса и возбуждения.

Информационный поток растет экспоненциально со сверхзвуковой скоростью. Появился страх под названием FoMO (от англ. Fear of Missing Out) – страх упустить что-то важное (возможно, в том числе поэтому мы бесконечно сидим в соцсетях).

С ростом информации растет и количество информационного шума и ошибочных взаимосвязей. Как показал Нассим Талеб, ложные случайные взаимосвязи всегда растут с ростом количества информации. Мы начинаем чаще ошибаться, принимать ложное за истину. Наш мозг старается приспособиться к новой реальности – он максимально все упрощает, чтобы справиться с этой лавиной бесполезной информации, не захлебнуться в ней и обеспечить своему владельцу приличное существование.

Такое упрощение в свою очередь под натиском увеличивающегося объема информации заставляет нас думать быстрее, на автопилоте принимать быстрые решения. Часто неосознанно и во вред себе, но не понимая этого.

Следующая глава — читать: «Две системы мышления Канемана»

Вернуться назад к СОДЕРЖАНИЕ

Поделиться